次貸危機成盲目擴張的“替罪羊” 紡企收劍入鞘轉攻為守

　　人民幣升值、原材料價格上漲、人工成本上升被成為企業的“三大殺手”，而真正讓合俊玩具廠“斃命”的卻不是這三大“殺手”中的任何一位。事實上，合俊的倒閉與收購雅田玩具廠、福建銀礦等項目有著更直接的關系，多元化擴張失敗也許是那背后直接的一刀。

　　“除了次貸危機造成的影響，企業倒閉跟近三年來企業的投資擴張有很大關系，而這種擴張往往超過企業的承受能力，高負債和多元化結構使企業抗風險能力不高?！备裉m仕集團常務副總裁俞堯昌表示，去年格蘭仕有68億的銀行授信，實際上只用了幾個億，但我們終也沒有把剩下的60多億的資金投入到這個領域，事實證明我們的決定是對的，沒有流動資金，制造業還能怎么搞制造？這個冬天對于泡沫型企業是寒冬，對務實型企業僅僅是冬天而已。”

　　次貸危機現在成了很多公司亂投資、盲目擴張的“替罪羊”?！暗搅四甑?，你們就會發現，很多上市公司的年度報告中會出現‘由于次貸危機影響，公司的某個投資項目未能達到預期投資收益；或者經營業績不佳’等說辭。”俞堯昌說。

　　一家知名照明電器公司的董事長也表示，這些公司的倒閉也無一例外都與過度借貸、盲目擴張和投資有關。他們總幻想著幾年的時間就可以追趕上水平，但是GE那樣的公司不是幾年時間就可以成就的。盲目擴張、高負債經營必然的結果是，當行業不景氣的時候就會陷入困境，甚至倒閉。

　　上游催逼下游拖賬

　　位于東莞市虎門鎮富民布料市場的檔鋪顯得格外冷清，在這個本應該是旺季的時候，彭國虹反而清閑的坐在凳子上和貓玩耍?！拔椰F在是急得像熱鍋上的螞蟻，但又有什么辦法呢？”面對已經被拖欠了3個月的賬單，彭表現更多的是無奈。

　　“在這個場子里基本上都是被欠著錢，本來市場就不好做，你不給客戶賒賬的話，還有其他人等著賒。老客戶，有的是惡意的拖欠，也有的是因為生意難做實在拿不出什么錢了?！泵鎸ο掠慰蜕痰耐锨罚韲绺鼡牡氖亲约哼€欠著供應商幾十萬的款項。

　　彭國虹介紹，進入2007年以來，生意一直勉強維持著?！皫讉€月下來一張單都沒有做的檔鋪肯定快頂不住了，從去年小廠倒閉開始，生意逐漸淡了下來。整個富民布料城很難看到外國人來采購，港商也少了很多。”再加上原料價格上漲，使得彭國虹在進貨時更為謹慎。

　　“原來9元錢一匹的面料現在要賣到12元一匹，供應商要價比此前高了很多，但采購商對價錢和面料質地很敏感，這樣直接導致貨賣不出去，但賣不出去也要想辦法還錢，不然上面就給斷貨了。”
除了處理供貨商和客戶的關系，彭國虹每個月還要為自己不到10平方米的檔鋪支付1萬元的月租，“
　　我們就像站在大人群里的一個小孩，不僅拿不出別人的賬款，還被下游大客戶一再拖長我們的賬期?！?nbsp;   

　　銀根收緊推高企業融資成本

　　被供應商追討欠款導致了銀行凍結戶口。年關將至，不管是輔料城的小商戶還是中小企業的門口都能聽到銀行追債的聲音。

　　“現在正是我們艱難的時刻，不但在銀行貸不到款了，我們還要想辦法還上今年的欠款。”作為外貿困局影響為嚴重的行業之一，展天紡織集團董事長李永根對于銀行的信貸政策頗為頭疼。

　　“目前形勢越來越嚴峻，融資困難，成本增高?！崩钣栏嬖V本報記者，從商業銀行貸款的利率現在約為11.3％，這包括了擔保公司的成本以及銀行根據規定自行上浮的部分。而民間借貸的利率一般在20％－30％，單單是融資成本就上升了近五成。

　　自2007年以來，中國的一系列從緊政策使中小企業增加了經營壓力。這種現象在去年下半年已經有所表現，去年，央行六度加息，并且收緊信貸規模。統計顯示，在全國信貸余額總量中，中小企業只占22.5％，而自去年9月以來，只占15％，特別是在浙江等地區，四大國有商業銀行對中小企業的信貸規模減少了25％。

　　10月29日，中國人民銀行決定，從2019年10月30日起下調金融機構人民幣存貸款基準利率，一年期存款基準利率由現行的3.87％下調至3.60％，下調0.27個百分點；一年期貸款基準利率由現行的6.93％下調至6.66％，下調0.27個百分點。這是中國在一個半月內第三次減息，但業界普遍認為企業在短期內還難以嘗到甜頭?！皫讉€點數的調整對企業來說只能是杯水車薪。”李永根表示?！　?/P>

　　明年春季寒冬將至

　　很多企業表示現在能做的是熬，把戰線收縮。

　　彭國虹說，紡織服裝行業的特性是從選購面料到出樣衣再到成批量生產和銷售，有一個比較長的貨期?！斑@個貨期一般是半年的時間，很多工廠現在吃的是年初的存糧。”照此推算，彭國虹得出一個結論，今年6月份開始，七八月份持續減少的外銷訂單將會在明年初逐步顯現，“現在還不是壞的時候”。

　　業內普遍的觀點是，明年春季二三月份，如果形勢仍無好轉，這個行業將面臨徹骨的寒冬。

　　如果說鏈條本身的零部件們還在觀望，那站在鏈條上，通觀全局的人士則顯得“站得更高，看得更遠”。中國首家服飾業管理顧問公司創始人祝文欣則呼吁各個企業盡快開始“收縮”：借貸款項應收回的要盡快收回，投資要盡快收縮，“戰區”要盡快從向重點收縮。 

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