2009：服飾業如何轉危為機

　　2009年，服飾企業如何抵御寒冬？如何積聚能量？如何脫穎而出？
　　2008年經濟危機席卷，經濟寒流從國外向國內滲透，從金融行業向實體經濟蔓延。2009年，對于零售商來說是一場考驗，由于消費力銳減，一些資金緊張，競爭能力弱的零售商可能會在這個寒冬里倒下，競爭力強的企業經歷了考驗也將在市場立于不敗之地。 　　

　　服飾企業如何抵御寒冬？如何積聚能量？如何脫穎而出？ 　　

　　麗晶軟件的專業顧問，建議零售商們以開源節流的思想，充分利用麗晶管理軟件提供的管控平臺，發掘企業潛力，修煉內功，提升競爭力。 　　

　　開源

　　貨品陳列和搭配，增強銷售機會 　　

　　利用麗晶管理軟件的貨品搭配管理，按照店鋪的設計風格和產品系列，合理規劃組織存貨結構。利用視覺感受配合合理的貨品結構，刺激終端消費者的關聯購買需求，提高產品的關聯銷售率，提升單比銷售額。 　　

　　貨品上市組織使你的店鋪充滿新意 　　

　　摒棄粗放型貨品投放方式，結合麗晶管理軟件的貨品上柜管理，精細組織貨品，控制貨品上市節奏，保持陳列貨品常變常新，使得消費者每每經過你的店鋪都有耳目一新的感覺，吸引客人進店。

　　會員關懷提升消費者的購買熱情和忠誠度 　　

　　提升老顧客的忠誠度，保持顧客購買熱情。利用麗晶會員互動平臺加強消費者聯系，反映消費需求。麗晶設計的會員管理已經從簡單的VIP折扣、積分管理上升到客戶關懷活動的層面，加強與老客戶的聯系，這是在寒冬中保暖的關鍵。

　　組合銷售聚攏人氣 　　

　　麗晶的零售系統集成了常用的組合促銷方式，從立減返卷到組合銷售，各種手段都包含其中。利用這個工具你可以在有管控的前提下對庫存商品進行促銷，吸引消費者。多樣化的促銷活動滿足更多銷售者需要，同時即使店鋪人頭攢動，也不會因促銷手段的多樣給銷售人員造成困擾。

　　節流

　　快捷的物流配送，以快增強周轉率 　　

　　利用麗晶管理軟件的智能分貨系統，可以采用采購貨品預分貨處理方式。在貨品到貨前預先進行貨品分配，一旦貨品入庫，即可以進行配送，從而縮短貨品物流周轉時間，讓你比競爭對手更快地將貨品送到店鋪。

　　嚴格的管控，減少經營損失 　　

　　嚴格內部業務流程控管，修煉內功，降低內耗。麗晶在國內早提出了以流程控制概念設計服飾企業管理系統。結合麗晶系統平臺可以對企業營運的各個環節進行管理，而不再只做簡單的單據管理，減少因為人為失誤造成的損失。 　　

　　買手監控，減少庫存成本 　　

　　以貨品采購總量預警控制超買，利用麗晶管理軟件，買手實時掌握貨品在終端店鋪的銷售表現，及時做出補貨和調貨的決定。在保障終端的銷售能力情況下降低庫存風險。 　　
　　時段管理，降低人力成本 　　

　　分析麗晶管理系統所記錄的零售業務發生時段，可以幫助管理者對店鋪的人力資源進行更合理的調配，充分利用人力資源，減少不必要的加班，降低營運成本。 　　

　　進店成交率，精確考量業績 　　

　　統計客人出進店人次，將進店人數和發生的銷售進行對比。分析終端賣場的實際經營情況，評估貨品組織和人員業務能力，幫助店鋪提高單店銷售業績。 　　

　　店鋪陳列能力的管控，降低存貨冗余 　　

　　店鋪陳列管理能力與店鋪銷售能力緊密相關。通過麗晶管理系統分析店鋪實際存貨與貨品陳列能力的匹配度，挖掘店鋪的銷售能力，超出陳列能力的存貨做調整，加快貨品周轉率

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