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紡織業：中國制造業謀求突圍的典型縮影

此時的面料產業已成為了中國制造業謀求突圍的典型縮影，市場形勢的不斷變化，也使得面料企業需要更專注于某一領域深耕細作，而在精細化進展之外，實現產業鏈的互通互聯也尤為重要。

　　隨著國內經濟走勢進入一輪輪紛繁復雜的商量中，國際經濟形勢的不斷變化也讓中國這個“工廠”的名片不再如從前般閃耀，而布料業，這個曾經作為“中國制造”中的重要產業如今進展似乎也不如以前般“紅火”。

　　10月11-13日，中國國際面料布料及輔料（秋冬）博覽會、中國國際工作裝服飾博覽會2016（秋季）以及中國國際針織物（秋冬）博覽會同時在國家會展中心（上海）舉辦。

　　在此次布料行業較為重要的展會上，面料行業接下來將如何進展成了焦點問題。

　　在許多業內人士看來，面料業所謂“寒冬”其實并不成站，經過幾十年的蓬勃進展，中國面料業在國際市場依舊占有重要位置。隨著“一帶一路”國家戰略的不斷推進，國內的面料產業也將迎來新的貿易機會，和此同時，國內面料業的創新探究也在不斷推進，從曾經的“拿來主義”邁入真正的“中國制造”。

　　無疑，此時的面料產業成了中國制造業謀求突圍的典型縮影，其所面臨的挑戰和困局，以及其所具備的能量和潛力，都在當前這個轉型時刻集中體現出來。

　　困境難擋優勢

　　實際上，目前面料業的利潤空間逐漸縮小已是不爭的事實。

　　根據此前國家統計局數據，2016年一季度產業用面料品行業的主營業務收入和利潤總額分別為666.6億元和38.9億元，分別同比增長5.98%和9.4%，和去年同期相比，主營業務收入增速基本持平，但是利潤總額的增速降低了4個百分點。

　　紹興朵茜面料品有限公司負責人陳依瑾在接受記者采訪時指出，國內經濟增速放緩和國外經濟不景氣，對面料布料的銷量造成了直接的沖擊。

　　“今年以來人民幣匯率波動較為劇烈，使得面料企業都不敢貿然接大單、長單，以免帶來損失。外部經濟環境不佳，外商購買力降低，使得面料業出口現狀越來越糟。”陳依瑾坦言。

　　數據也顯示，2016年1-8月，我國布料品工作裝累計出口額為1783.37億美元，同比下降3.33%，其中布料品累計出口額為718.15億美元，同比下降0.50%。

　　和此同時，成本升高成了又一道擺在面料業面前的門檻，隨著面料原材料價格的大幅拉漲，織造產品盈利水平降低，廠家生產積極性受到影響。

　　其它，陳依瑾透露，現階段終端市場面料企業普遍反映訂單較少，這也導致了織造企業庫存降幅緩慢。而布料原材料廠家庫存卻較高，就導致了下游工廠對原材料采購趨向慎重，維持剛需購入為主，且廠家常規品庫存較高的壓力下，企業多按訂單生產，機廠空臺率較高，影響了織造業生產積極性。

　　“人工成本成了大問題。”陳依瑾指出，當前國內的勞動力成本不斷升高，讓原本就以“薄利多銷”為“競爭力”的國內面料業面臨了新問題。

　　完管如此，國內面料業的國際競爭力依舊不能小覷。國家面料品開發中心主任李斌紅認為，國內的布料技術和布料品質在國際市場上都占有重要位置。

　　陳依瑾也指出，“實際上，經過多年的進展，國內的面料產業都已形成區域型進展模式，在許多地區形成產業集群，這是其他國家和地區都很難實現的。”

　　打造專業精細化

　　那么，究竟如何將目前的機遇和布料業潛力協調進展起來？

　　李斌紅對記者表示，中國面料產品的價格始終很難上去的根本原因就是，缺少產品附加值。“因此，新常態下布料品開發應走在工作裝前面，必須提前做好設計規劃，以市場為中心是面料品開發的出路所在；布料產品開發工作需要以精準分析為前提，通過提高創新能力來獵取市場競爭力。”

　　同時，李斌紅指出，“高附加值是布料品開發的唯一出路，而企業在新品開發中，不能只解決人們的基本需求。”只有更多地解決人們的功能性需求和高興型需求，產品才會具備高附加值。

　　中國面料工業聯合會副會長高勇指出，當前中國面料在新常態下面臨著復雜的棉花市場形勢、化學纖維產能結構調整任務艱巨、節能環保約束壓力增大，這對于布料工業的變革和創新的要求更為緊迫，對布料企業的適應能力也提出了新要求。

　　“接下來，產業用布料品將會是整個面料行業轉型升級的重要方向。”高勇表示。

　　記者了解到，目前包含新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等在內的幾大領域都成為了產業用布料品的重要進展方向。

　　更重要的是，市場形勢的不斷變化，也使得布料企業需要更專注于某一領域深耕細作。

　　陳依瑾指出，“由于國內各類布料企業幾乎趨于飽和狀態，受到經濟大環境的沖擊，客戶都試圖用低的成本購買優質的布料。因此，只有在某一織物方面做到專業化、精細化才能為客戶提供物美價廉的產品，反之，一味地追求產品種類多而缺少專業化品質的企業，未來的市場空間將越來越小。”

　　實現產業鏈互聯

　　而在精細化進展之外，實現產業鏈的互通互聯也尤為重要。

　　蘭州三毛實業股份有限公司負責人對記者表示，只有借助工作裝，將產業鏈進行延伸，才能保持布料企業的新奇活力。

　　記者在和許多企業的溝通交流中得知，目前企業能夠實現利潤增長的很大功勞都來自于從研發開始，將產業鏈實現貫穿和延伸，許多面料企業實現了和工作裝品牌的直接接觸，從研發到銷售，都和設計人員進行直接接觸，不僅能夠更好地把握流行趨勢，也能夠實現利益大化。

　　陽完集團相關負責人表示，“和工作裝等下游產業鏈實現連接，才能夠把握到正裝需求有所下滑，目前男裝正在從正裝向休閑裝方向過度，這將更好地應用在布料的生產和研發上。”

　　而除了企業外部的互聯互通以外，企業內部的有效貫穿也將是布料產業轉型升級的重要組成部分。

　　李斌紅認為，布料品開發，是要能把產品的用途、外觀、功能、價格等因素精確地用專業的語言描述出來，在此基礎上協同企業內部資源大化，設計出基于性能型和高興型需求的新產品，而不是簡單地滿足基本需求。

　　對此，李斌紅提出，“這就要充分發揮員工的創新能力，使內部資源的大化。企業要在收集需求分析的基礎上定期做客戶規劃、產品規劃和技術規劃，對不同的客戶群有明確的產品策略和投入比例，建站以市場為中心面向產出的組織架構和流程，在部門之間建站起良好的和責、權、利掛鉤的分配機制。 AAASDFERHYTJTI

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