是什么讓“快時(shí)尚”服裝成為新零售下的熱點(diǎn)話題？

　　與奢侈品市場不樂觀的經(jīng)濟(jì)氣候相反，眾多快時(shí)尚品牌在新零售大潮下，不斷在摸索著轉(zhuǎn)型升級之路，火速擴(kuò)張。各大快時(shí)尚品牌母公司年報(bào)顯示，優(yōu)衣庫2016年在華新開門店136家，總運(yùn)營門店達(dá)到514家，H&M則以444家總運(yùn)營店數(shù)緊隨其后。

　　近年來，零售市場持續(xù)低靡，新聞報(bào)道上各大一線品牌，百貨商場紛紛傳來虧損甚至倒閉的消息。人口結(jié)構(gòu)變化、社交媒體發(fā)展和消費(fèi)者購物態(tài)度的徹底轉(zhuǎn)變，使得整個(gè)零售行業(yè)改變游戲規(guī)則。一方面，九零后、零零后敢于表現(xiàn)自我，敢于蔑視權(quán)威，痛恨被金錢和身份所束縛，不屑于跟別人同流;年輕的一代追求的已經(jīng)遠(yuǎn)不只是一個(gè)品牌的LOGO，更不會(huì)單純的為品牌LOGO而買單;另一方面，當(dāng)今時(shí)尚已徹底民主化;消費(fèi)者如今擁有各種各樣的渠道，能以各種各樣的價(jià)位獲取新的時(shí)尚款式。隨著現(xiàn)代生活中各種支出的不斷增多、加大，個(gè)人可隨時(shí)支配的現(xiàn)金變短，以較低的成本支持更高品質(zhì)的消費(fèi)需求，成為每個(gè)人心里渴望的訴求。在此現(xiàn)狀下，快時(shí)尚順勢升級，成為零售業(yè)態(tài)的新熱點(diǎn)。

　　與奢侈品市場不樂觀的經(jīng)濟(jì)氣候相反，眾多快時(shí)尚品牌在新零售大潮下，不斷在摸索著轉(zhuǎn)型升級之路，火速擴(kuò)張。各大快時(shí)尚品牌母公司年報(bào)顯示，優(yōu)衣庫2016年在華新開門店136家，總運(yùn)營門店達(dá)到514家，H&M則以444家總運(yùn)營店數(shù)緊隨其后。而ZARA的擴(kuò)張現(xiàn)對而言顯得低調(diào)一些，但截至目前，ZARA在中國64個(gè)城市也開設(shè)了175家門店以及電商平臺。

　　在此契機(jī)下，年輕的國際快時(shí)尚女裝品牌EGO于2016年年底正式進(jìn)入中國。憑借其對中國市場的精準(zhǔn)定位，EGO以其時(shí)尚的風(fēng)格、豐富的款式、優(yōu)良的品質(zhì)、親民的價(jià)格及細(xì)致的服務(wù)迅速打開市場。另外，針對傳統(tǒng)品牌加盟商庫存量大的現(xiàn)狀，EGO品牌開創(chuàng)先河，引入全托管加盟模式，受到加盟商的熱烈追捧。短短半年的時(shí)間里，就已經(jīng)在山西及河南市場悄無聲息的開出了50多家店鋪，上升勢頭躥猛，一躍成為中國具話題的新零售品牌。

　　在“全托管式”的加盟模式里，加盟商無需投入時(shí)間和精力對加盟店鋪進(jìn)行日常運(yùn)營管理。EGO品牌對加盟店鋪將派駐店長，進(jìn)行全權(quán)管理，同時(shí)負(fù)責(zé)店鋪選址、形象設(shè)計(jì)、員工招聘及培訓(xùn)、并承擔(dān)店鋪日常營運(yùn)及商品管理事宜，從而避免因加盟商經(jīng)營能力參差不齊導(dǎo)致的門店關(guān)閉，并可以有效控制貨品周轉(zhuǎn)，提高銷售成功率。

　　同時(shí)，為解決當(dāng)前態(tài)勢下加盟商對庫存的顧慮，EGO品牌提出零庫存概念，品牌方承擔(dān)所有商品的調(diào)配和庫存。在此模式下，加盟商無須像傳統(tǒng)模式那樣自負(fù)盈虧，消化賣不掉的貨品。這無疑是針對目前市場態(tài)勢做出的有利的決策。做品牌，只能應(yīng)時(shí)而變，隨勢而發(fā)。

來源：南方都市報(bào)

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