員工使用率的問題在阻燃面料行業中是越高越好的嗎？

    據相關數據統計，在國外大部分企業中，都是“一個蘿卜一個坑”的職業分配模式，這樣的職位安排，讓員工工作普遍比較輕松，也可以提高員工的責任心，從而保證產品質量，然而國內的很多企業，他們對員工的“使用率”貌似極高，但是員工精神狀態經常不佳，很容易導致出現質量事故。

    在阻燃面料行業中，大多數都采取流水線作業，分工也相對比較明確，員工使用率的問題也是基本上處于適度的狀態，但是有部分小企業，人員少，員工使用率非常高，產品也許按時出來了，但是質量往往是不高，這樣導致后續訂單的流失，所以說企業想要長遠的發展，培養自己忠誠的員工，對于“員工使用率”的問題要深思熟慮，實行科學管理。

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